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員工培訓

Staff Training

一、培訓理念

將步長制藥變成一所大學
放松學習,無異于自我淘汰
在學習中創新,在創新中發展。

組織發展同員工個人職業發展相結合,使培訓工作具有明確的方向和目標。 員工通過培訓、自修,成為學習型員工;團隊通過溝通、分享,成為學習型團隊;企業通過創新、知識管理,成為學習型組織。

二、培訓類別

以崗位分析為基礎,根據崗位勝任模型對各類員工進行培訓,建立以員工職業化為目標的分層、分類的員工培訓體系。

三、管理人員培訓

步長制藥總裁、副總裁、各職能部門負責人、分支機構總經理、總監級以上干部多人參加清華大學、 北京大學等著名學府開設的MBA、EMBA班學習。公司鼓勵、組織各級管理參加在全國各地舉辦的專業培訓班學習, 涉及投資、研發、采購、供給、生產、市場銷售、物流配送、行政管理、人力資源管理、財務管理等各業務領域。

四、基層員工培訓

步長制藥實行內部講師制度,企業中層以上管理人員、各部門的業務骨干、技術專家和操作能手承擔培訓與輔導下屬的義務,是基層員工專業技能提升方面的導師。

五、新員工培訓

步長制藥向新員工講授《企業文化》、《公司管理規章制度》、《產品知識》、《如何有效完成工作》、《溝通技巧》、《時間管理》、《商務禮儀》等課程。人力資源部通過座談、討論、談話等形式,使新員工在了解公司愿景、使命和戰略方向的前提下,幫助新員工設計職業生涯。

六、培訓形式

請進來(邀請知名專家、企業家、學者到集團授課(培訓、座談))。 走出去(組織國內外考察與交流、派送員工參加外部公開課)。

七、聯合辦學

在人才培養方面,步長制藥與中國人民大學聯合開辦“美國城市大學DBA(博士)/MBA(碩士)中文班”, 與西北大學聯合成立西北大學步長管理學院,與中國職業經理聯合會等業界知名機構合作,對員工進行培訓。

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